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工作规划

2007年工作思路

发布者: 网站管理员   发布时间: 2007-02-13

2007年,是betway体育注册发展历程中的关键之年,机遇之年。根据国家对发展职业教育的要求,结合本校的实际情况,从对内和对外两方面来拟定明年的发展目标:尽全力搞好学校的二期建设工程,保证大专班的顺利开学;进一步健全和完善教学制度和管理制度;继续加强对外的联系与交流,以提高学校的知名度;发挥青年艺术团的作用,提高社会影响力;做大做强校外培训,为学校创收资金。

    一、完成学校二期建设工程,保证大专班的顺利开学。

    在市文广局的帮助支持下,做好学校二期建设工程,争取于20071115日前完成一幢教学楼、二幢宿舍楼的建设项目,保证首届大专班的顺利开学。

    二、进一步加强教学管理,寻求学校的进一步发展。

总结2006年我校出现的一些新问题、新情况,许多规章制度已无法适应社会和学校发展的新形势和新任务。为使学校继续健康发展,对教学管理制度、考核制度和奖罚制度进行重新修订。

    1.在教学管理上,严肃日常教学制度,做到分工到位,责任明确。

积极借鉴各类学校持别是同类学校的优秀教学管理经验,形成系统、明确、科学的教学管理制度,使各教师能最大程度地发挥出自己的积极性和教学水平。

    2.在考核和奖励制度上,突出多劳多得、奖罚分明。

鉴于我校师资队伍庞大,且部分教师责任心不强,教学水平差的情况,将通过平时考核和年度考核对其进行适当、适时教育,对不合格者坚决予以辞退,对平时努力工作且成绩优秀者,加强奖励。在上半年调整和完善考核制度,使制度细化、量化、科学化,逐步形成一套奖励先进,激励后进,辞退不合格者的奖惩制度。

    三、加强与高校的合作办学,进一步提高学校的办学档次。

07年将与绍兴文理学院联合办学,开办戏曲表演、音乐表演二个大专班(其中计划招收戏曲表演25人、音乐表演35人);“3+2”高职班学生90名。为使招生顺利完成,近期将全面启动招生报名工作,并计划在07315日(即省招考报名前)前完成我校07年大专班招生工作。并同时建立各项教学和管理制度。

    四、发挥青年艺术团的作用,提高社会影响力

    首先,解决青年艺术团的资源问题,即资金、设备、人员等。

    资金是保障,因此争取一个固定的资金来源作为后盾;设备是基础,拥有完整的演出设备是演出成功的前提;人员是主力,建设一支出色的演出队伍是青年艺术团的生命所在。

    其次是青年艺术团走向产业化。

    青年艺术团要发展,走产业化是一条最佳途径,因此将争取市政府和市文广局的政策支持,制定一个有序而明确的目标,安排好各个阶段的进程。

    除此之外,青年艺术团将与市场经济相结合,全年完成十五场次的对外演出。利用学校戏曲表演大专班结合起来,给戏曲表演大专班提供展现的舞台,创排校园版大型越剧《越女印象》,并在全市范围内进行巡回演出。

    五、做大做强学校业余培训工作,为学校创收资金。

    06年我校在偿试开展了戏曲、器乐、声乐、美术等培训班,从培训的结果来看,收效明显且前景广阔。07年我们将在今年的基础上进一步摸索出一条适合学校特色的路子,利用我校的师资、专业优势,开发更多更优秀专业的业余培训,使培训工作成为学校创收的一大渠道。

    六、多渠道开发后勤服务项目,为教学提供后勤保障

    后勤方面在保证做好日常工作的同时,在现有食堂、小卖部的基础上继续广开渠道,开拓市场,积极争取创收,为教学提供优质的后勤保障。

    以上为我校二〇〇七年总体工作思路,如有不当,请上级部门指正。 

 

一、完成学校二期建设工程,保证大专班的顺利开学。

二、做好2007年大专班、“3+2”高职及中专的招生工作。

三、做好省级重点中专的复评准备工作。

四、进一步完善学校的管理体制,在加强完善中专管理模式的基础上,积极探索确立大专的管理模式。

五、努力提高教育教学质量,树立强烈的质量意识。打造出各专业的的精品。

六、完成“绍剧(绍兴乱弹)源流调查”的文化科研项目。

七、进一步完善深化内部机制改革。

    八、加强师资队伍建设,努力造就高素质的师资力量。

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