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betway体育注册五年发展规划(2008~2012年)

发布者: 网站管理员   发布时间: 2008-01-08

betway体育注册五年发展规划

20082012年)

建校近30年来,学校教育教学工作取得了显著成就,办学条件不断得到改善,办学实力和办学水平全面提升。今后五年是学校发展承前启后的关键时期,也是学校把握机遇实现跨越发展的重要时期。为贯彻《国务院betway必威注册大力发展职业教育的决定》,抢抓目前我国职业教育发展的良好机遇,促进学校的全面发展,在今后的五年内,使学校的管理、教育教学质量、办学效益跃上一个新的平台,培养出更多、更好的适应社会需求的实用型、技能型文艺人才,紧扣建设创新文化、和谐文化,为绍兴经济强市和文化强市建设做出更大贡献,特制定《betway体育注册2008年~2012五年发展规划》。

一、20032007年学校建设基本情况

20032007年,学校在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指导下,落实科学发展观,适应地方文化发展需要,实现了跨越式发展,学校正式从规模扩张的外延发展阶段开始逐步转入注重质量提升的内涵建设上来。

学校于2003年易地新建,占地面积140亩,总建筑面积17000平方米。现有教职工92人,其中专任教师63人,正高职称4人、副高职称6人,高级职称教师占10%;全日制在校学生670多名,函授生230名。设有戏曲、舞蹈、音乐(声乐、器乐)、美术、幼儿师范、影视表演等六大专业和青年艺术团。

近几年来,学校非常重视素质教育,坚持“以人为本,以德治校,环境育人”,全面培养学生的能力。始终坚持教改实验,注重教学质量的提高,重视德育工作和艺术教育,教育教学成效显著,赢得了较好的社会声誉。2004年学校被浙江省教育厅评定为省级重点中等职业学校、浙江省教育创新质量满意优秀学校,音乐专业又被绍兴市教育局评定为市级示范专业。

但是,从绍兴整个教育发展的态势来看,我校与之相比,仍有一定的差距,主要表现在:

1.师资:结构不合理,以年轻人居多,青黄不接的矛盾日渐突出;

2.待遇:偏低,伴随着人事制度进一步开放,对我校优秀教师冲击相当大;

3.生源:本地生源质量数量有所下降,外地生源需要积极争取;

4.管理:有待提高,如何正确处理学校与个人成长的矛盾仍需进一步探索。

对此,我们要继续发扬“自我努力,自强不息”的精神,与时俱进,认真学习,以充实自己,开阔眼界,不断提高自身素质。

20082012年,学校事业发展的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,落实科学发展观,遵循党的教育方针;正确处理内涵提高和外延拓展的关系,重点发展和协调发展的关系,发展速度和发展效益的关系,改革、发展与稳定的关系;坚持以教学为中心,强化教学管理,大力开展教育教学研究活动,从地方文化建设和社会发展需要出发,发展中等职业教育,积极开展各类培训;将学校从规模扩张的外延发展阶段逐步转入注重质量提升的内涵建设上来。

三、20082012年,学校事业发展的总体目标

(一)总体目标

立足中专,以戏曲专业为特色,积极谋求高位发展五年内实现“市内领先,省内一流,国内知名”的目标,努力建成一所人才培养质量高,科学研究有特色,服务地方有成效,在全国有较高知名度的综合性中等艺术职业学校。

(二)阶段发展目标

20082010年,更新观念,全面整改,夯实基础,凸显特色,创建成省内艺术教育先进学校;

20112012年,高效运作,稳步推进,攻坚难点,总结成效,创建成国内知名的综合性中等艺术职业学校。

四、20082012年学校事业具体发展目标

(一)办学条件

1)校园二期建设完成后,校园占地面积140亩,总建筑面积达到3万多平方米。学生公寓10400平方米、可供1200名学生住宿;1个食堂(2层),面积为2800平方米;教育与实训楼面积近7000平方米;可以容纳1500人以上的风雨操场1个,面积1100平方米。300米田径场1个;教育教学和生活设施先进,符合省一级重点职业学校的标准。

2)整合现有实训资源,优化配置与布局,提升层次与效益,建成1-2个高标准的校内实习实训基地。同时在校外建立2-3个实训基地;建设与理论教学有机结合、相对独立的实验剧场,教学实训课开出率稳定在90%以上。

3)加快学校信息化建设步伐,加大对现代教育教学设施的投入力度。每个教室配备多媒体设施,教学用计算机100台以上。借助现代化信息技术,丰富教学内容,转变传统的教学形式。建设完成学校的校园网络,促进教学资源的共享和合理流动。

4)图书馆藏书达5万册,各类报刊达300种以上,建设一次性能容纳学生200人的电子阅览室。

(二)教育教学工作

1办学规模:全日制在校生稳定在800-1000人,其中“3+2”高职学生约250人,普通中专学生约650人左右,职业中专学生300人左右。专任教师100人左右。培训(函授)等非学历教育人数达1000人以上。(见附表①:《betway体育注册学生规模发展方案》)

(2)办学质量:确立以学生为主体的教育思想和教学体系;按照技能型、应用性人才培养的要求,以“育人为本”、“人人为才”的教学理念,以“团校结合”的人才培养模式,构建以“全面发展”、“技能与素质相结合”为主要特征的人才培养目标,实施专业教育与素质教育相结合,全面拓展和提高学生的综合素质。

确立戏曲表演专业为我校的特色专业,音乐专业为主体专业,加强特色开发,增加专项经费投入,保障专业建设中师资引进、实训基地建设专业建设方面的经费。同时抓好专业学科带头人的培养和引进,培养出一批骨干教师。

(3)专业建设:培育优势专业,争创品牌专业,实现规模、结构、质量、效益的统一,努力形成适应社会需要、重点突出、特色鲜明、多学科协调发展的专业体系。专业结构布局更加合理;发挥好音乐示范专业,力争省级重点专业;着重扶持戏曲、音乐和舞蹈专业。

(4)师资队伍建设:以培养为主,坚持培养与引进相结合,建设一支以学科带头人为核心,数量充足、结构合理、素质较高的教师队伍;以增强服务意识、提高管理水平为重点,建设一支廉洁奉公、素质全面、务实创新的管理队伍。管理人员的年龄结构、学科专业、学历(学位)、职称结构和整体素质有明显提高。教师编制数100名,高级职称教师占专任教师总数的20%左右,具有本科学历(学位)的教师比例达到95%以上。双师型教师占专任教师数的20%。(见附表②《学校专任师资队伍建设方案》)

5科研和社会服务:坚持教学与演出实践相结合,着力增强自主创新能力,加强科研平台建设,关注特色研究,加强应用研究,推进科技创新,促进科技成果转化,出精品,出人才。充分发挥人才、学科和科技综合优势,主动全面深入地为地方文化建设发展服务。

6艺术交流与合作:选派教学、科研和管理骨干赴海内外艺术交流,开阔学术骨干和管理人员的国际视野。加强与奥地利柯伦杻堡市音乐学校和新加坡南洋艺术学院、中国音乐学院、中国戏曲学院、上海音乐学院和上海戏剧学院的交流与合作,以引进先进的管理技术和教学理念。

五、实现20082012年学校事业发展的保障体系

(一)思想组织保障

加强学校党支部的队伍建设,加强党的思想理论建设,用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装党员干部。以学校领导班子建设为重点,充分发挥学校党员的先锋模范作用。

(二)经费保障

积极争取地方政府和社会力量对学校的更大支持和资金投入,政府财政应保证编制人人员的全额拨款和常年的教学设施设备维护经费。并通过扩大招生和开办各种形式的培训等多渠道筹措办学资金。开源节流,勤俭办学。同时学校自身加快产业发展,充分发挥青年艺术团和培训中心的作用,开拓市场,积极推动产教结合和校企合作。

(三)人才保障

1.确立“人才强校”战略。

牢固树立人才资源是第一资源的观念,切实加强人才与队伍建设的组织领导,定期研究并解决人才与队伍建设中的重大问题。把人才与队伍建设作为“一把手”工程来抓,并作为领导班子的任期目标和工作重点。同时加大人才与队伍建设的专项经费投入,五年内投入100万元,用于人才培养和引进。积极营造尊才、重才、爱才的浓厚氛围,形成育才、引才、用才的良好机制。

2.加强人才培养工作。

实施分层培养模式,建立优秀青年教师培养对象、中青年骨干教师培养对象、学科带头人培养对象三级梯队的培养模式,并以此为基础,培养一批市级拔尖人才和学科带头人。同时采取多种形式的培养方式,提高教师的学历和职称层次。以专业建设为导向,分层次引进学科带头人、学科建设急需人才、高学历人才和其他教学科研人员等,实行不同的优惠政策。

3.通过切实抓好思想政治工作,建立科学规范的管理人才培养选择机制,不断优化干部队伍的整体结构,加强管理队伍建设。

4.营造安居乐业的工作环境,构建和谐校园。

实践“以人为本”的工作理念,倡导人文关怀,尊重教职工的劳动与创造。发扬科学严谨的治学态度,评优评先、遴选晋升实行公示制,形成公平的竞争环境。稳步提高教职工的收入,不断改善教师的工作条件和物质生活条件。不断完善引才留才政策,构建和谐校园。

(四)制度保障

深化学校管理机制改革,推进校务公开,提高管理水平,建设一套合理科学的管理、评价体系。在科学设岗的基础上,严格按照“向高层次优秀人才和重点岗位倾斜,把兼顾公平摆在更突出的位置”的原则,深化人事分配制度改革,体现多劳多得、效益优先原则。建立和完善人员流动和淘汰机制,对考核不合格的人实施低聘、待聘或解聘。同时加强中层领导干部的考核,加强检查监督和配套管理。健全学校的教学管理制度、学生管理制度,规范教学管理,提高教学质量。

(五)服务保障

加强图书馆建设,建立电子阅览室。建设信息化校园,实现办公自动化。加强现代教育技术中心建设,深化网络教育和远程教育,全力支持多媒体网上教学,以适应学生网上学习交流的需要,以及教师科研信息快速交换与教育管理的需要。

积极推进后勤服务化建设,增强后勤服务能力,更好地为教学、科研和师生服务。积极开拓校外后勤服务市场,寻求新的经济增长点,提高后勤服务实体的整体效益。进一步健全对后勤产业和服务的监管体系,保证后勤服务的优质、高效和价格合理。

六、20082012年学校事业远景展望

经过五年的建设,学校在专业建设、人才培养、科学研究、管理水平、办学效益等方面进入全国同类职业学校先进行列,形成事业发展的新模式和新构架,基本实现建成“国内有较高知名度的综合性中等艺术职业学校”的奋斗目标。

展望远景,学校将凭借绍兴深厚的文化底蕴、抓住文化强市建设的良好机遇,勇于创新、不断向更高目标迈进。再经过几年努力,若干专业达到国内一流水平,综合实力和办学水平实现质的飞跃,学校将成为国内有相当知名度的重点职业艺术学校,同时向高等艺术职业学院迈进。

 

 

 

 

附表①:

betway体育注册学生规模发展方案

 

现有

学生数

2008

2009

2010

2011

2012

备注

   

40

60

80

80

100

100

 

   

300

330

330

360

360

400

 

   

30

50

50

80

80

100

 

   

240

280

280

300

300

300

 

   

60

60

80

80

100

100

 

全日制学生数

670

780

820

900

940

1000

 

非全日制函授生

230

300

500

600

800

1000

 

总学生数

900

1080

1320

1500

1740

2000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附表②

betway体育注册专任教师规模发展方案

 

现有

教师数

2008

2009

2010

2011

2012

备注

   

11

13

13

14

14

14

 

   

24

25

25

26

26

28

 

   

5

5

5

6

6

7

 

   

4

4

4

5

5

5

 

文教(公共)

19

20

21

21

22

24

 

合计总数

63

67

68

72

73

76

 

 

附表③

betway体育注册教师岗位编制情况表

 

 


现有编制数

实际需求数

缺少数

备注

   

4

14

10

 

   

9

28

19

 

   

2

7

5

 

   

1

5

4

 

文教(公共)

0

14

14

 

艺研(科)室

3

5

2

 

青年艺术团

5

8

3

 

行政后勤

17

20

3

 

总数

41

101

60

 

 

 

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