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betway体育注册十二五发展规划(2011~2015年)

发布者: 网站管理员   发布时间: 2011-01-04

betway体育注册十二五发展规划

20112015年)

一、“十一五”期间学校发展回顾

“十一五”期间,在绍兴市委、市政府的关心和支持下,我校在办学过程中贯彻、落实市文广局“十一五”规划目标任务,结合市场需求,深化教育改革,走特色办学之路,成绩斐然。

——办学条件得到改善。 在局领导的正确领导下,全校师生共同努力,使我校办学条件发生翻天覆地的变化。学校二期工程顺利完成并投入使用。建筑面积从1.7M23.0M2的跨越,学校在实训、实习等教学硬件上加大投入,购买设备累计有200万元。一系列办学条件的改善,学校的综合竞争力大大提升。为学校参评省重点职校打下坚实的基础。

——办学规模不断扩大。十一五期间,结合办学目标,我校充分调研市场需求,拓展办学道路,使办学规模不断扩大。现设专业扩大到7个,其中音乐表演专业为绍兴市高标准示范专业,幼儿教育专业为市级示范专业,新开设的旅游表演艺术专业也得到相关部门的认可。目前,学校共有27个班级,1200名学生,教职员工100人,其中专任教师56名,中高级职称教师占62.5%。根据专业需要改造、建设了音乐厅、录音棚和旅游管理实训室,高职舞蹈训练房等校内实训场所。使学校的规模能迎合社会需求,提升办学竞争力。

——教育质量显著提升。学校在注重硬件投入的同时,狠抓教育、教学质量。重视学生技能学习、完善教考分离方案,并在教学科研上为全体教师创造良好的平台,大力培养年轻教师的业务素质和教学能力,使我校教师在省级以上刊物上发表论文及教学成果近50余篇,获全国、省市级以上奖项达80多人次。与此同时,为促进教育资源共享,保证毕业生的质量,学校积极探索“校校合作”、先后与陕西师范大学、杭州师范大学、绍兴文理学院联合办学,推出全日制高职、“3+2”高职及成教大专班等教育模式。使教育、教学质量得到社会一致认可。

五年来,学校共计为社会培养合格毕业生达1000人,升学率达80%左右,就业率基本保证在95%以上。其中大部分“出口”都在全市各大幼儿园和全国各地市部队文工团及专业剧团。如上海越剧院、舟山部队文工团、厦门警备区文工团、江苏海澜艺术团、浙江绍剧团、绍兴小百花艺术中心等艺术团体。

——培训有特色,创收有效益。 针对学校办学经费紧张的局面,校领导多方筹措、在增资创收上多途径,实现经济效益的最大化,办学效益的最优化,管理成效的高效化。抓好我校特色化培训,利用现有师资和设备,积极拓展艺术培训业务,寻求政策支持,近二年来共计培训2000人次,创造了良好的经济效益和社会效益。与此同时,拓宽办学思路,捕捉市场最新信息,积极探索“校企合作”订单式人才培养的办学模式,先后与绍兴市旅游局、绍兴市文旅集团、绍兴市咸亨酒店有限公司、诸暨市艺腾文化传播有限公司等单位建立合作关系,同时设立校外实习基地,为服务地方经济的发展作出了突出贡献。

——管理工作逐步规范

学校积极探索和推行两级管理体制;深入推进人事制度改革,制定了“因事设岗、分层聘任、双向选择、竞争上岗”人事制度改革方案,中层干部竞争上岗、两年一聘,教职员工两年一聘;深化了分配制度改革,实施绩效工资改革,体现了多劳多得、效益优先原则。

当然,在取得成绩的同时,也有不少困难和问题急需解决,并在一定程度上制约着学校的发展。主要表现如下:

1、资金缺口大,周转困难。因新校区一期、二期工程建设,至今已有资金缺口约700万元,其中部分靠银行贷款解决。因此,学校须每年向银行支付大量利息,造成资金周转困难,影响学校的正常运转和进一步发展的资金投入。另外,由于财政拨款少,除学费收入外,筹资渠道有限,所以,自有经费严重不足,造成教师工资、资金,保险基金支付困难。

2、教学设备不足,影响教育、教学。随着办学规模和办学层次的扩大,专业的更新,学生人数的增加,现有的教育、教学资源已满足不了正常的教学所需,特别是教学设施(现代化教学手段的运用、实训室教学用具、图书室藏书等)比较陈旧。这也成为限制学校快速发展的“硬伤”。

3、教师培养尚需加大力度。我校现有教职工100名,但目前学校编制数仅为46个,其余均为合同制教师即人事代理教师。不仅影响到教育、教学队伍的稳定性,而且在很大程度上限制了教师工作的积极性,扩大编制已成为迫切的现实问题。另外,“双师型”、高职称教师的培养投入也需进一步加强。

二、“十二五”期间我校办学形势分析

随着国家政策对中职学生教育扶持力度的加大,政府、社会、家长、学生对学校的要求也越来越高。因此,尽管我校办学条件大大改善,但面对充满竞争的未来五年,机遇和挑战并存。综合分析来看,我校在上级各部门的关心支持下,将迎来更好的机会和更为宽松的发展空间。在市场竞争中发挥“近水楼台”的先天优势,以优先“就业”和培训赢得政府、社会众多关注,在政策上寻求合理惠顾,为招生营造良好的宣传氛围。并能发挥绍兴地区内唯一一所综合性中等艺术学校的生存优势,继续扩大办学品牌效应,进一步提高知名度和美誉度,创造良好的“叠加”效应。但是,如果不在办学硬件上加大投入,提高市场竞争力,以过硬的教育、教学质量为保障的话,那么,所面临的危机和挑战将是空前的严峻。

三、十二五期间学校发展总体目标

坚持“两条腿走路”,学历教育与非学历教育并举,全日制与非全日制并重,立足中专,以戏曲专业为特色,以音乐表演和学前教育专业为主体,扩大高职规模,加强内涵建设,五年内实现“市内领先,省内一流,国内知名”的目标,努力建成一所人才培养质量高,专业建设有特色,服务地方有成效,在全国有较高知名度的综合性中等艺术职业学校。

四、十二五期间学校发展具体目标

综合分析“十二五”期间学校面临的机遇和挑战,特制定我校远景发展规划,并细化为办学规模、办学档次、三期工程建设、设备投入四个层次,计划到2015年,通过努力让学校实现跨越式发展。

(一)办学规模进一步扩大

学校现有在校生1022人,班级27个,专业设置6个,教职工100人,到2015年,在校学生达到1500人,其中中职规模1200人,高职规模300人。专业设置为8个,教职工110人。此外,双师型教师达到70%,每年培训规模达到2000人次。

(二)办学档次逐年提升

学校在不断更新、拓展、整合教育、教学资源的基础上,完成音乐省级示范专业建设评估,同时以创建省级专门化学校为近期目标,力争实现全国重点中职学校达标。使学校办学档次大大提升。

(三)专业结构调整优化

在基本形成以音乐表演和学前教育专业为主体,戏曲表演为传统,旅游表演艺术专业为特色的专业发展新格局的基础上,做强音乐表演和学前教育两大主体专业,提升戏曲表演这一传统专业,做大舞蹈表演专业,拓展艺术设计和旅游表演艺术两大新兴专业。其中学前教育专业争取完成省级示范专业的评估验收,并积极寻求向高职层次发展。通过努力,五年内完成省级服务类专门化学校的创建。

(四)师资队伍素质明显提高

进一步加强“双师型”教师队伍建设,努力提高教师的专业素养以及实践教学、课程开发和学生管理能力,建立健全教师工作评价体系。通过内培外引等渠道加大师资培养力度,着力培养专业技术骨干、专业领军人才和名师。通过努力,专任教师学历合格率达到100%,专业课教师占专任教师的比例达到50%以上,“双师型”教师占专业课和实习指导教师比例达到70%,教师队伍素质明显提升。

(五)校企合作进一步深化

充分调动行业企业参与艺术职业教育的积极性。在加强学生实习和就业合作的同时,积极吸引和联合行业企业加强课程专业建设、师资队伍建设和实训基地建设,针对艺术教育的特殊性,结合当前市场需求,进一步深化现有校企合作形式,探索一条更加合理有效的校企合作模式。同时加强对学生的就业创业意识教育和职业指导,学生就业率保持在95%以上,专业对口就业率达到80%以上。

(六)加快启动三期工程建设

计划在5年内启动三期工程,根据教学需要加紧建设教学楼和实训楼,建筑面积为10000平方米,预算投入资金500万元。

(七)教学设备投入逐年加大。

为保证学校教学正常开展,计划在“十二五”期间,教学设备建设规划计划投资250万元。其中学校自筹50万元,申请市政府投入150万元,省政府投入50元,主要用于改造升级舞蹈教学实训室、购置数码钢琴、多媒体、计算机设备和建设MIDI音乐制作室等,为顺利实施betway体育注册中等职业教育基础能力建设规划提供硬件保障。

五、十二五期间学校事业发展的保障体系

(一)        思想组织保障

加强学校党支部的队伍建设,加强党的思想理论建设,用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装党员干部。以学校领导班子建设为重点,充分发挥学校党员的先锋模范作用。

(二)        经费保障

积极争取地方政府和社会力量对学校的更大支持和资金投入,政府财政应保证编制人人员的全额拨款和常年的教学设施设备维护经费。并通过扩大招生和开办各种形式的培训等多渠道筹措办学资金。开源节流,勤俭办学。同时学校自身加快产业发展,充分发挥青年艺术团和培训中心的作用,开拓市场,积极推动产教结合和校企合作。

(三)        人才保障

1.确立“人才强校”战略。

牢固树立人才资源是第一资源的观念,切实加强人才与队伍建设的组织领导,定期研究并解决人才与队伍建设中的重大问题。把人才与队伍建设作为“一把手”工程来抓,并作为领导班子的任期目标和工作重点。同时加大人才与队伍建设的专项经费投入,五年内投入100万元,用于人才培养和引进。积极营造尊才、重才、爱才的浓厚氛围,形成育才、引才、用才的良好机制。

2.加强人才培养工作。

实施分层培养模式,建立优秀青年教师培养对象、中青年骨干教师培养对象、学科带头人培养对象三级梯队的培养模式,并以此为基础,培养一批市级拔尖人才和学科带头人。同时采取多种形式的培养方式,提高教师的学历和职称层次。以专业建设为导向,分层次引进学科带头人、学科建设急需人才、高学历人才和其他教学科研人员等,实行不同的优惠政策。

3.通过切实抓好思想政治工作,建立科学规范的管理人才培养选择机制,不断优化干部队伍的整体结构,加强管理队伍建设。

4.营造安居乐业的工作环境,构建和谐校园。

实践“以人为本”的工作理念,倡导人文关怀,尊重教职工的劳动与创造。发扬科学严谨的治学态度,评优评先、遴选晋升实行公示制,形成公平的竞争环境。稳步提高教职工的收入,不断改善教师的工作条件和物质生活条件。不断完善引才留才政策,构建和谐校园。

(四)        制度保障

深化学校管理机制改革,推进校务公开,提高管理水平,建设一套合理科学的管理、评价体系。在科学设岗的基础上,严格按照“向高层次优秀人才和重点岗位倾斜,把兼顾公平摆在更突出的位置”的原则,深化人事分配制度改革,体现多劳多得、效益优先原则。建立和完善人员流动和淘汰机制,对考核不合格的人实施低聘、待聘或解聘。同时加强中层领导干部的考核,加强检查监督和配套管理。健全学校的教学管理制度、学生管理制度,规范教学管理,提高教学质量。

(五)        服务保障

加强图书馆建设,建立电子阅览室。建设信息化校园,实现办公自动化。加强现代教育技术中心建设,深化网络教育和远程教育,全力支持多媒体网上教学,以适应学生网上学习交流的需要,以及教师科研信息快速交换与教育管理的需要。

积极推进后勤服务化建设,增强后勤服务能力,更好地为教学、科研和师生服务。积极开拓校外后勤服务市场,寻求新的经济增长点,提高后勤服务实体的整体效益。进一步健全对后勤产业和服务的监管体系,保证后勤服务的优质、高效和价格合理。

六、十二五期间学校事业远景展望

经过五年的建设,学校在专业建设、人才培养、科学研究、管理水平、办学效益等方面进入全国同类职业学校先进行列,形成事业发展的新模式和新构架,基本实现建成“国内有较高知名度的综合性中等艺术职业学校”的奋斗目标。

展望远景,学校将凭借绍兴深厚的文化底蕴、抓住文化强市建设的良好机遇,勇于创新、不断向更高目标迈进。再经过几年努力,若干专业达到国内一流水平,综合实力和办学水平实现质的飞跃,学校将成为国内有相当知名度的重点职业艺术学校。

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